做好冬储“先锋官”，确保产线供应足

为确保在冬季期间原材料供应稳定，避免因极端天气、市场需求波动以及春节假期影响导致生产中断，山东沂新光电科技有限公司运营管理部和采购部提前谋划，抓好提前量，做好粮草先行的“先锋官”，圆满完成了2025年度原材料冬储工作。
    “宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井”。11月9日，公司运营管理部根据当前各原材料的库存量、消耗量、安全库存、之前采购计划的剩余量计算并提报2025年一季度原材料采购计划申请，获批后即转至采购部进行下一步操作。同时，运营管理部对冬季期间各原材料、半成品、成品库存量进行预估，合理规划并预留存储场地，确保各种物资、产品有地可存。
    11月12日，采购部联合运营管理部召开原材料冬储计划碰头会，逐项梳理并敲定后续各原材料采购量，并开展各原材料的比价定标工作。在此之前，采购部已积极拓展供应渠道，发掘新供应商，以较高性价比采购适合产线品位要求的原材料，在满足产线原材料需求的同时降低直接材料成本。
    12月4日，各原材料开始陆续到厂，运营管理部合理安排时间、调度叉车进行接货卸车作业，当原料卸车与产品发货出现冲突时，通过部门内部协调，仓储物流与倒片包装工序间交叉互助作业，按时完成接货及发货工作，创下单日卸料17车（另发货3车）和单日装柜7柜（另卸料5车）的新纪录。截至目前，冬储期间原材料累计到厂6796吨，预计可用至2月底3月初，确保产线原材料需求供应稳定。

做好原材料冬储工作对于企业具有重要作用，不仅能够保障产线连续性稳定运行，还可以平滑原材料市场价格，降低直接材料成本，增强企业竞争力。